Vista aérea noturna de um campo de futebol com rede de dados sobreposta aos jogadores

Proposta institucional à CBF · Julho de 2026

Projeto Radar Brasil

Plataforma nacional de inteligência, desenvolvimento e descoberta de talentos do futebol brasileiro. Rede de observadores credenciados, banco de dados unificado e Inteligência Artificial a serviço da formação e das Seleções Brasileiras.

R$ 34,7 mi

Investimento total (3 anos)

4,5 anos

Payback estimado

85%

ROI projetado em 5 anos

Entrar na plataforma Ver o diagnóstico Investimento e retorno

1 · Sumário executivo

O maior celeiro do mundo — sem sistema nacional de talentos

O Brasil é o maior exportador mundial de jogadores. Ainda assim, o país não possui um sistema integrado de identificação, monitoramento e desenvolvimento de atletas. Enquanto clubes europeus usam Big Data, IA e scouting estatístico para prospectar brasileiros, seguimos dependendo de observações isoladas e indicações pessoais.

Em fevereiro de 2026 a CBF instituiu o Grupo de Trabalho das Categorias de Base, com 100 profissionais, para discutir reformas estruturais na formação. Em maio de 2026, a entidade completou um ano de gestão com avanços em formação, governança e modernização.

O Projeto Radar Brasil é a solução operacional que transforma esses diagnósticos em ação, integrando quatro frentes:

Rede nacional de observadores credenciados com metodologia padronizada
Banco de dados unificado de atletas em formação em todo o território nacional
IA para análise de desempenho, comparação entre atletas e predição de potencial
Inteligência de mercado para clubes, federações, investidores e Seleções

2 · Diagnóstico da situação atual

O problema em números

O futebol brasileiro movimenta cifras expressivas e possui estrutura de alcance continental — mas não tem controle informacional sobre os talentos que produz.

2.1 · O Brasil é o maior celeiro do mundo

Indicador	Número	Fonte
Clubes registrados na CBF	+1.200	CBF
Clubes profissionais em atividade	+850	CBF
Atletas profissionais registrados	+17.000	CBF
Brasileiros atuando no exterior	1.455	CIES / Observatório do Futebol
Ligas estrangeiras com brasileiros	135	CIES
Transferências de brasileiros em 2025	2.326	Relatório FIFA
Receita com exportação em 2025	US$ 553,7 mi (R$ 2,86 bi)	Banco Central
Arrecadação total com transferências (2025)	R$ 3,58 bi	FIFA / Sports Value

Mapa estilizado do Brasil formado por pontos e linhas luminosas representando dados de talentos

A estrutura de observação concentra-se no Sudeste e no Sul. Norte, Nordeste e Centro-Oeste permanecem subexplorados.

2.2 · A assimetria de informações custa caro

Custo

Descoberta tardia

Atletas só são identificados após se destacarem em competições específicas, elevando custos de contratação em até 300%.

Método

Subjetividade

Cada clube usa metodologia própria de avaliação, inviabilizando comparações objetivas entre atletas de diferentes regiões.

Cobertura

Desigualdade regional

A observação concentra-se nos grandes centros do Sudeste e Sul; Norte, Nordeste e Centro-Oeste são subexplorados.

Estrutura

Clubes sem scouting

Clubes de pequeno e médio porte não sustentam departamentos permanentes de scouting e perdem talentos para grandes centros e para o exterior.

2.3 · A CBF já reconheceu o problema

Falta a solução operacional

Em 12 de março de 2026 a CBF formalizou o GT das Categorias de Base com 100 profissionais — especialistas, ex-jogadores convidados, representantes de clubes, federações e CBF Academy. Eixos temáticos:

Calendários de competições e compatibilização com o calendário escolar
Certificação e governança dos clubes formadores
Ambiente regulatório aplicável às categorias de base
Diretrizes nacionais para a formação de jovens talentos
Desenvolvimento das categorias de base no futebol feminino

O segundo encontro do GT, em 28 de maio de 2026, tratou da regulação de agentes, futebol feminino, modelo de clubes formadores e calendário de competições.

2.4 · A base sustenta as Seleções

Formação define o alto rendimento

88,5%

Copa do Mundo 2026

23 dos 26 convocados passaram por Seleções de Base

92,3%

Seleção Feminina

24 das 26 atletas vieram das categorias de base

214 → 1.058

Jogadoras profissionais

Registros quintuplicaram de 2022 a 2026

Unidades federativas

Cobertura-alvo: 26 estados + DF

3 · Por que este projeto é importante para a CBF

Alinhamento estratégico com a missão da CBF

Pilar da CBF	Como o projeto contribui
Fortalecimento das Seleções	Acesso a dados de todos os atletas em formação no país, em todas as regiões
Desenvolvimento do futebol brasileiro	Redução da desigualdade regional na identificação de talentos
Modernização e inovação	Uso de IA, Big Data e scouting estatístico — compatível com o investimento em impedimento semiautomático
Geração de receita	Novo modelo de negócio com assinaturas, relatórios e consultorias
Transparência e governança	Dados abertos, metodologia padronizada e compliance — alinhado ao SSF e à ANRESF
Planejamento 2026-2029	Alinhamento direto ao planejamento do futebol brasileiro para o ciclo

3.2 · Comparativo internacional

O Brasil não tem nada equivalente. Exportamos talentos sem dados e sem inteligência — enquanto clubes europeus usam IA para identificar nossas promessas antes da estreia profissional.

País / Entidade	O que já faz
Inglaterra (Premier League)	EPPP — banco de dados nacional de atletas da base
França (FFF)	Plataforma nacional de scouting com IA
Alemanha (DFB)	Centro de inteligência esportiva monitorando 10 mil+ atletas
FIFA	Talent Development Scheme — US$ 200 milhões em desenvolvimento
Espanha (RFEF)	Sistema integrado de monitoramento de jovens talentos

3.3 · Oportunidade de mercado

R$ 68,1 bi

Mercado global 2025

Alta de 52% frente a R$ 44,7 bi

R$ 948 mi

Gasto de clubes brasileiros

Somente na janela de janeiro de 2026

R$ 1 bi

Patrocínios CBF 2026

Arrecadação recorde projetada

1º lugar

Tendência de receita

Transferências devem superar direitos de TV

O mercado de talentos é gigantesco e crescente. O Brasil precisa de inteligência para deixar de ser apenas fornecedor e passar a gestor estratégico desse mercado.

4 · O projeto

Três pilares, uma plataforma

Rede humana credenciada, plataforma digital com IA e produção contínua de inteligência de mercado.

Pilar 1

Rede nacional de observadores

Cobertura: Observadores em todos os 26 estados + DF
Quantitativo: 150 observadores credenciados (meta em 3 anos)
Capacitação: Treinamento padronizado validado pela CBF Academy
Avaliação: Critérios objetivos em 4 dimensões
Produção: Relatórios técnicos uniformes alimentando o banco nacional

Pilar 2

Plataforma digital

Cadastro nacional: Perfil completo com histórico, vídeos e avaliações
Geolocalização: Mapa interativo de talentos por região
Rankings: Top atletas por categoria (Sub-11 a Profissional)
Dashboards: Painéis gerenciais para clubes e federações
Inteligência Artificial: Predição de potencial, comparação e análise de padrões
Áreas exclusivas: Clubes, observadores, federações e CBF

Pilar 3

Inteligência de mercado

Mapa Nacional de Talentos: Onde estão surgindo os atletas mais promissores
Relatório de Escassez: Posições deficitárias (laterais, centroavantes)
Ranking de Formadores: Quais clubes e estados mais revelam por posição
Estudos de Tendência: Exportação, idade de profissionalização, distribuição
Relatório Anual: Publicação institucional da formação nacional

4.2 · Metodologia de avaliação

Cada atleta recebe pontuação em cada critério, permitindo comparações objetivas entre regiões, acompanhamento da evolução, identificação de perfis por posição e redução da subjetividade.

Técnica

Passe
Finalização
Drible
Cruzamento
Domínio
Cabeceio

Tática

Posicionamento
Leitura de jogo
Cobertura
Ocupação de espaços
Inteligência defensiva
Inteligência ofensiva

Física

Velocidade
Arranque
Resistência
Potência
Agilidade
Impulsão

Psicológica

Liderança
Competitividade
Controle emocional
Resiliência
Aprendizagem
Disciplina

4.3 · Benefícios para os clubes

Benefício	Descrição
Banco nacional de talentos	Busca e comparação de atletas em todo o país
Relatórios personalizados	Análises sob demanda por posição, região ou atleta
Benchmarking	Comparação com clubes de perfil semelhante
Dashboards gerenciais	Acompanhamento da evolução dos próprios atletas
Estudos de mercado	Tendências, escassez de posições, projeções
Visibilidade nacional	Atletas de clubes parceiros ganham exposição no país

4.4 · Benefícios para a CBF

Benefício	Impacto
Banco de dados exclusivo	A CBF passa a deter o maior banco de atletas do país
Fortalecimento das Seleções	Informação precisa sobre todos os atletas em formação
Geração de receita	Assinaturas, relatórios premium, consultorias, licenciamento
Redução da desigualdade	Rede de observadores chega a todos os estados
Alinhamento global	O futebol mundial já decide com base em dados
Legado	Estrutura permanente de inteligência esportiva

Metodologia

Critérios auditáveis, base declarada

Nenhuma nota da plataforma é arbitrada. Cada pontuação parte de dado oficial de jogo, declara o peso de cada critério e diz o que faz quando o dado não existe. Abaixo, a equivalência entre o nosso modelo e as plataformas de referência do mercado.

0 a 100

IDA do atleta

Produção por 90min contra os pares da mesma posição (40%), impacto no resultado (20%), confiabilidade e volume (25%), disciplina (5%) e avaliação de olheiro como bônus opcional (10%), com ajuste pelo nível da competição.

Recomendação

Aderência ao clube

Mede se o atleta resolve a carência específica daquele clube: força no setor, impacto, compatibilidade posicional, confiabilidade, risco de lesão, faixa etária e viabilidade financeira.

Diagnóstico

Falhas do time

Defesa, ataque, aproveitamento, disciplina, setor mais frágil e dependência de poucos atletas — sempre comparados à média nacional e classificados em crítico, atenção ou adequado.

Equivalência com as plataformas de referência

Plataforma	O que faz	Onde espelhamos	Limite declarado
Hudl Wyscout	Maior base de vídeos do mundo, com partidas inteiras, cortes por jogador e métricas por 90 minutos com percentis por papel.	Produção por 90min comparada dentro do grupo posicional e busca por perfil a partir da carência do clube.	Não temos vídeo nem cortes de jogada: a régua é estatística oficial.
Comparisonator	Comparação de atletas entre ligas diferentes com ajuste de nível competitivo apoiado em inteligência artificial.	Fator de nível da competição (elite ×1,15 até amador ×0,80) aplicado sobre o IDA e parecer técnico gerado por IA.	Ajuste por peso declarado de competição, sem modelo proprietário de conversão entre ligas.
StatsBomb / Opta	Dados de evento por partida (xG, xA, ações defensivas, passes progressivos).	Impacto no resultado medido pela participação direta nos gols do clube.	Sem dados de evento: não calculamos xG/xA nem ações fora da súmula.
InStat	Índices de desempenho com filtro de minutagem mínima e histórico de disponibilidade.	Bloco de confiabilidade e volume, e o encolhimento da nota para a média quando a amostra é curta.	Sem prontuário médico: a disponibilidade é estimada por ausências em jogos do clube.
Transfermarkt	Referência pública de valor de mercado e curva de valorização por idade.	Viabilidade da contratação (valor × orçamento) e critério de faixa etária.	Valor informado no cadastro; salário, luvas e comissões não entram na conta.

5 · Cronograma de implantação

Seis fases, 48 meses

Do desenho institucional à internacionalização, com entregas verificáveis em cada etapa.

Fase 1

Estruturação institucional e planejamento

Meses 1 a 6R$ 630.000

Consolidar o modelo de negócio, definir a identidade institucional e criar as bases jurídicas, operacionais e tecnológicas do projeto.

Atividade	Detalhamento	Prazo	Custo (R$)
Constituição da empresa	Estrutura societária (JV CBF + Empreendedores)	Mês 1	50.000
Registro da marca	INPI — nome e logotipo	Mês 1-2	15.000
Identidade visual	Branding, manual de uso	Mês 2	30.000
Planejamento estratégico	Missão, visão, valores, objetivos	Mês 2-3	40.000
Governança corporativa	Conselho Administrativo, Comitês Técnico e Científico	Mês 3	50.000
Código de Ética e Compliance	Políticas anticorrupção, conflitos de interesse	Mês 3	60.000
Processos internos	Fluxos operacionais, manuais	Mês 3-4	45.000
Plano financeiro	Projeções, investimentos, fluxo de caixa	Mês 4	40.000
Parceiros estratégicos	Clubes, federações, universidades	Mês 4-5	30.000
Conselho Consultivo	Especialistas, ex-jogadores, acadêmicos	Mês 5	40.000
Metodologia nacional	Validação com CBF Academy e especialistas	Mês 5-6	100.000
Contratos e termos legais	Observadores, clubes, atletas	Mês 5-6	80.000
Comunicação institucional	Relacionamento com stakeholders	Mês 6	50.000

Produtos entregues

Empresa formalmente constituída
Manual operacional e manual de avaliação técnica
Plano de negócios e plano financeiro
Modelo de governança e estrutura jurídica completa
Código de Ética e Compliance

Fase 2

Desenvolvimento tecnológico

Meses 7 a 14R$ 3.680.000 + R$ 650.000/ano

Construir toda a infraestrutura tecnológica necessária ao funcionamento da plataforma — web, mobile, IA e segurança.

Atividade	Detalhamento	Prazo	Custo (R$)
Arquitetura e infraestrutura	Stack tecnológica, hospedagem, segurança	Mês 7-8	250.000
Banco nacional de atletas	Modelagem de dados, estruturação	Mês 8-9	200.000
Sistema de cadastro	Atletas, observadores, clubes	Mês 9-10	150.000
Área exclusiva — clubes	Acesso, buscas, relatórios	Mês 10-11	200.000
Área exclusiva — observadores	Lançamento de avaliações, upload de vídeos	Mês 10-11	180.000
Área exclusiva — CBF/federações	Painéis administrativos e relatórios consolidados	Mês 11-12	150.000
Painéis estatísticos	Dashboards, gráficos, rankings	Mês 11-12	200.000
Upload de vídeos	Armazenamento, streaming, tags	Mês 12-13	180.000
Georreferenciamento	Mapa interativo de talentos	Mês 12-13	120.000
Dashboard gerencial	Indicadores de performance, métricas	Mês 12-13	150.000
Relatórios automatizados	Geração dinâmica de PDFs	Mês 13-14	150.000
Aplicativo mobile	Versões iOS e Android	Mês 13-14	200.000
Treinamento de modelos de IA	Cruzamento de dados, comparação entre atletas	Mês 10-14	300.000
Identificação de padrões	Machine Learning para scouting	Mês 12-14	250.000
Projeção de potencial	Modelos preditivos de desempenho	Mês 12-14	250.000
Relatórios automáticos por IA	NLP para sumarização de avaliações	Mês 13-14	200.000
Infraestrutura em nuvem	Hospedagem, CDN, storage, bancos	Contínuo	300.000/ano
Segurança da informação	Proteção de dados, LGPD, criptografia	Contínuo	150.000/ano
Licenças e ferramentas	Softwares, APIs, ferramentas de IA	Contínuo	200.000/ano

Produtos entregues

Plataforma funcional (versão Beta)
Banco de dados estruturado e painéis estatísticos
Modelos de IA treinados (versão inicial)
Aplicativo mobile

Fase 3

Projeto piloto (5 estados)

Meses 15 a 20R$ 1.250.000

Validar metodologia, indicadores, plataforma e fluxos operacionais em escala reduzida antes da expansão nacional. Estados-piloto: SP, RS, BA, GO e PA.

Atividade	Detalhamento	Prazo	Custo (R$)
Credenciamento de observadores	Seleção e contratação de 50 observadores	Mês 15-16	300.000
Capacitação técnica	Treinamento com metodologia padronizada	Mês 16	150.000
Cadastro dos primeiros atletas	Meta: 5.000 atletas no piloto	Mês 16-18	100.000
Aplicação da metodologia	Avaliações técnicas padronizadas	Mês 17-19	250.000
Primeiros relatórios	Relatórios piloto para clubes parceiros	Mês 18-19	80.000
Testes da plataforma	Feedback de usuários, ajustes	Mês 18-20	150.000
Ajustes operacionais	Refinamento de fluxos e processos	Mês 19-20	100.000
Evento de lançamento	Apresentação para clubes e federações	Mês 20	120.000

Produtos entregues

Metodologia de avaliação validada e indicadores calibrados
Plataforma testada em condições reais
Fluxos operacionais ajustados e qualidade dos relatórios garantida
Evidências para a expansão nacional

Fase 4

Expansão nacional

Meses 21 a 30R$ 3.550.000

Implantar a rede de observadores em todas as regiões brasileiras e consolidar o maior banco de dados esportivos do país.

Atividade	Detalhamento	Prazo	Custo (R$)
Credenciamento de observadores	Expansão para 150 observadores em todos os estados	Mês 21-24	600.000
Capacitação nacional	Treinamento de todos os observadores	Mês 22-24	300.000
Convênios	Assinatura com federações estaduais	Mês 21-24	150.000
Parcerias com clubes	Modelo de assinatura — meta: 100 clubes	Mês 21-26	400.000
Escolas de futebol	Integração e cadastro de atletas	Mês 22-26	200.000
Centros de treinamento	Integração e compartilhamento de dados	Mês 22-26	200.000
Ampliação da base	Meta: 50.000+ atletas cadastrados	Mês 21-30	300.000
Campanhas institucionais	Divulgação e engajamento	Mês 24-30	500.000
Representações estaduais	Escritórios regionais	Mês 24-28	400.000
Eventos regionais	Lançamento em cada estado	Mês 24-30	300.000
Dashboard nacional	Consolidado com dados de todas as regiões	Mês 28-30	200.000

Produtos entregues

150+ observadores credenciados em todo o país
100+ clubes parceiros (Séries A, B, C e D)
50.000+ atletas cadastrados e cobertura em 100% dos estados
Primeiros relatórios nacionais publicados

Fase 5

Centro Nacional de Inteligência Esportiva

Meses 31 a 36R$ 2.400.000

Consolidar o projeto como referência nacional em inteligência esportiva, produzindo estudos permanentes sobre o futebol brasileiro.

Atividade	Detalhamento	Prazo	Custo (R$)
Parcerias com universidades	Pesquisas aplicadas em ciência do esporte	Mês 31-36	300.000
Centros de pesquisa	Laboratórios de ciência do esporte	Mês 31-36	250.000
Publicações acadêmicas	Artigos, papers, estudos	Mês 33-36	150.000
Eventos científicos	Seminários, congressos	Mês 34-36	200.000
Criação do Centro Nacional	Estrutura física e operacional	Mês 31-33	500.000
Equipe permanente	Cientistas de dados, analistas, pesquisadores	Mês 31-36	800.000/ano
Produção contínua	Fluxo de geração de relatórios e estudos	Mês 33-36	200.000

Produtos entregues

Relatório Nacional de Formação de Atletas (anual)
Mapa Brasileiro de Talentos (semestral)
Ranking Nacional de Jovens Promessas (trimestral)
Análise das Categorias de Base e Panorama das Posições Deficitárias
Estudo sobre Exportação de Jogadores (anual)

Fase 6

Internacionalização

Meses 37 a 48R$ 2.800.000

Expandir a atuação internacional com clubes estrangeiros, ligas internacionais e academias de formação.

Atividade	Detalhamento	Prazo	Custo (R$)
Clubes estrangeiros	European scouting network	Mês 37-42	400.000
Ligas internacionais	MLS, Liga MX, Saudi League	Mês 37-42	300.000
Academias de formação	Intercâmbio técnico	Mês 39-44	250.000
Investidores	Fundos de investimento esportivo	Mês 39-44	200.000
Empresas de tecnologia esportiva	Data sharing, inovação	Mês 39-44	200.000
Exportação de inteligência	Relatórios sobre talentos brasileiros	Mês 40-48	300.000
Licenciamento da plataforma	Outros países da América Latina	Mês 40-48	400.000
Relatórios internacionais	Análise de mercado global	Mês 42-48	250.000
Monitoramento no exterior	Acompanhamento de brasileiros fora do país	Mês 42-48	200.000
Captação sul-americana	Expansão do banco de dados	Mês 42-48	300.000

Produtos entregues

Rede internacional de parceiros ativa
Plataforma licenciada na América Latina
Monitoramento contínuo de brasileiros no exterior

6 · Investimento total

Detalhamento completo

Investimento compatível com o que a CBF já destina a projetos de modernização, com retorno estratégico e financeiro superior.

6.1 · Resumo por fase

Fase	Descrição	Custo (R$)
Fase 1	Estruturação institucional e planejamento	630.000
Fase 2	Desenvolvimento tecnológico	4.330.000
Fase 3	Projeto piloto (5 estados)	1.250.000
Fase 4	Expansão nacional	3.550.000
Fase 5	Consolidação do Centro de Inteligência	2.400.000
Fase 6	Internacionalização	2.800.000
Subtotal	—	14.960.000
Custos recorrentes	Operação em 3 anos	14.118.000
Imprevistos (15%)	—	5.608.000
Total geral	—	R$ 34.686.000

R$ 36,9 mi

Investimento 3 anos

Detalhamento por categoria

R$ 10,45 mi

Receita acumulada 3 anos

Ano 4

Ponto de equilíbrio

Receita supera custos

42%

Margem EBITDA (Ano 5)

6.5 · Comparativo com investimentos da CBF

Projeto / Investimento	Valor	Contexto
Impedimento semiautomático (SAOT)	R$ 25 milhões	Tecnologia de arbitragem
Projeto Radar Brasil (3 anos)	R$ 36,9 milhões	Esta proposta
Expansão Copa do Brasil (2026)	+34 clubes	CBF
Ampliação Série D (2026)	+82 vagas	CBF
Patrocínios CBF (2026)	R$ 1 bilhão (est.)	CBF

6.2 · Detalhamento por categoria de custo (3 anos)

Categoria	Descrição	Ano 1	Ano 2	Ano 3	Total
Diretoria / Coordenação	5 pessoas	1.200.000	1.440.000	1.728.000	4.368.000
Desenvolvedores	8 pessoas	960.000	1.152.000	1.382.000	3.494.000
Cientistas de Dados / IA	3 pessoas	540.000	648.000	778.000	1.966.000
Observadores	50 → 150	1.200.000	2.400.000	3.600.000	7.200.000
Administrativo / Comercial	4 pessoas	360.000	432.000	518.000	1.310.000
Subtotal pessoal	—	4.260.000	6.072.000	8.006.000	18.338.000
Desenvolvimento de software	Plataforma web, mobile, APIs	1.800.000	800.000	500.000	3.100.000
Infraestrutura / Cloud	Hospedagem, CDN, storage	300.000	450.000	600.000	1.350.000
Licenças / IA	Ferramentas, APIs, modelos	200.000	300.000	400.000	900.000
Segurança da informação	Proteção de dados, LGPD	150.000	150.000	150.000	450.000
Subtotal tecnologia	—	2.450.000	1.700.000	1.650.000	5.800.000
Viagens e logística	Observadores, eventos, reuniões	400.000	600.000	800.000	1.800.000
Capacitação de observadores	Treinamentos	200.000	300.000	300.000	800.000
Eventos e workshops	Lançamento, seminários	200.000	300.000	400.000	900.000
Subtotal operacional	—	800.000	1.200.000	1.500.000	3.500.000
Campanhas institucionais	Divulgação, redes, site	250.000	350.000	450.000	1.050.000
Relacionamento com clubes	Apresentações, prospecção	150.000	250.000	350.000	750.000
Material institucional	Folders, vídeos, apresentações	100.000	100.000	100.000	300.000
Subtotal marketing	—	500.000	700.000	900.000	2.100.000
Assessoria jurídica	Contratos, LGPD, trabalhista	200.000	150.000	150.000	500.000
Registro de marcas	INPI, propriedade intelectual	50.000	20.000	20.000	90.000
Compliance / Auditoria	Código de ética, auditoria externa	100.000	100.000	150.000	350.000
Subtotal jurídico	—	350.000	270.000	320.000	940.000
Escritórios	Sede e regionais	250.000	350.000	450.000	1.050.000
Materiais e suprimentos	Equipamentos, softwares	100.000	100.000	150.000	350.000
Subtotal administrativo	—	350.000	450.000	600.000	1.400.000
Total por ano	—	8.710.000	10.392.000	12.976.000	32.078.000
Imprevistos (15%)	—	1.306.500	1.558.800	1.946.400	4.811.700
Total geral	—	10.016.500	11.950.800	14.922.400	R$ 36.889.700

6.3 · Projeção de receitas (Anos 1 a 5)

Fonte de receita	Ano 1	Ano 2	Ano 3	Ano 4	Ano 5
Série A (20 clubes)	500.000	1.000.000	2.000.000	3.000.000	4.000.000
Série B (20 clubes)	200.000	500.000	1.000.000	1.500.000	2.000.000
Série C (20 clubes)	100.000	200.000	400.000	600.000	800.000
Série D (64 clubes)	100.000	300.000	600.000	900.000	1.200.000
Subtotal assinaturas	900.000	2.000.000	4.000.000	6.000.000	8.000.000
Relatórios premium	200.000	500.000	1.000.000	1.500.000	2.000.000
Consultorias	100.000	300.000	600.000	900.000	1.200.000
Licenciamento da plataforma	50.000	150.000	300.000	500.000	800.000
Eventos e parcerias	50.000	100.000	200.000	300.000	500.000
Total de receitas	1.300.000	3.050.000	6.100.000	9.200.000	12.500.000

6.4 · Análise financeira

Indicador	Valor
Investimento total (3 anos)	R$ 36.889.700
Receita acumulada (3 anos)	R$ 10.450.000
Fluxo de caixa acumulado (3 anos)	- R$ 26.439.700
Ponto de equilíbrio	Ano 4
Payback	4,5 anos
ROI (5 anos)	85%
Margem EBITDA (Ano 5)	42%

7 · Modelo de negócio

Joint Venture, governança e receita recorrente

7.1 · Estrutura societária proposta

Participante	Participação	Responsabilidade
CBF	40-51%	Aval institucional, acesso a clubes e federações, dados da CBF
Empreendedores	30-40%	Operação, tecnologia, metodologia, execução
Investidores	10-20%	Capital, governança, expertise

7.3 · Fontes de receita (projeção Ano 5)

Fonte	Descrição	Ano 5
Assinaturas de clubes	Acesso à plataforma e ao banco de dados	R$ 8.000.000
Relatórios premium	Estudos personalizados sob demanda	R$ 2.000.000
Consultorias	Scouting sob demanda, análise de mercado	R$ 1.200.000
Licenciamento	Uso por federações e empresas	R$ 800.000
Eventos	Workshops, seminários, congressos	R$ 500.000
Total	—	R$ 12.500.000

7.2 · Governança corporativa — inspirada na Lei da SAF (Lei nº 14.193/2021)

Órgão	Composição	Função
Conselho de Administração	5-7 membros (CBF, empreendedores, independentes)	Definição estratégica, aprovação de orçamento
Comitê Técnico	Especialistas em scouting e formação	Validação da metodologia de avaliação
Comitê Científico	Acadêmicos e pesquisadores	Produção de conhecimento, estudos e publicações
Auditoria Independente	Empresa de auditoria externa	Garantia de transparência e compliance
Conselho Fiscal	3 membros	Fiscalização financeira e contábil

8 · Análise jurídica

Adequação à legislação

Estrutura societária, regulamentação esportiva, LGPD, propriedade intelectual, tributação e responsabilidade civil.

8.1 · Estrutura societária

Constituição como Sociedade Limitada (LTDA) ou Sociedade Anônima (S.A.), com inspiração na Lei da SAF (Lei nº 14.193/2021) para governança, transparência e compliance.

8.2 · Regulamentação esportiva

A plataforma não atua como agente de atletas: não negocia contratos, não representa atletas em transferências e não recebe comissão sobre transações. O modelo é prestação de serviço de tecnologia e consultoria, o que afasta a incidência do Regulamento de Agentes da FIFA/CBF. Respeita integralmente a vedação do Art. 27-C, VI, da Lei Pelé (Lei nº 9.615/98) quanto a menores de 18 anos.

8.3 · Proteção de dados (LGPD)

Consentimento específico dos responsáveis legais (Art. 14 da LGPD)
Política de Privacidade em linguagem clara e acessível
Garantia dos direitos dos titulares: acesso, correção e exclusão
Proteção especial a dados sensíveis (saúde, avaliações físicas)
Melhor interesse da criança e do adolescente como princípio norteador

8.6 · Responsabilidade civil

Critérios objetivos: metodologia técnica validada pelo Comitê Científico.
Natureza opinativa: contratos e termos de uso esclarecem que relatórios são análise técnico-opinativa, sem garantia de contratação ou sucesso profissional.
Legislação aplicável: responsabilidade por falha na prestação de serviço é, em regra, objetiva no CDC (Art. 14).

8.4 · Propriedade intelectual

Ativo	Proteção
Marca	Registro no INPI
Software	Lei de Software (Lei nº 9.609/98)
Banco de dados	Lei de Direitos Autorais (Lei nº 9.610/98)
Direito de imagem dos atletas	Autorização específica dos responsáveis

8.5 · Tributação

Regime	Aplicabilidade
Simples Nacional	Faturamento até R$ 4,8 mi/ano — vantajoso no início
Lucro Presumido	Presunção de 32% sobre receita de serviços
Lucro Real	Obrigatório acima de R$ 78 mi/ano

9 · Indicadores de desempenho

KPIs e metas por ano

Indicador	Meta Ano 1	Meta Ano 2	Meta Ano 3
Observadores credenciados	50	100	150
Clubes parceiros	20	50	100
Atletas cadastrados	5.000	25.000	50.000
Avaliações técnicas realizadas	2.500	15.000	30.000
Estados com cobertura	5	20	27
Relatórios emitidos	50	200	500
Taxa de utilização da plataforma	60%	75%	85%
Atletas monitorados que ingressam em clubes profissionais	10	50	100
Índice de satisfação de parceiros	80%	85%	90%
Publicações / estudos produzidos	2	6	12

10 · Próximos passos

Roteiro para apresentação à CBF

Etapa 1

Preparação

1-2 semanas

Refinamento do plano de negócios	Empreendedores	Versão final da proposta
Validação da metodologia	Comitê Técnico (proposto)	Parecer técnico
Preparação da apresentação institucional	Empreendedores	Deck (PPT/PDF)
Identificação de interlocutores na CBF	Empreendedores	Mapeamento de contatos

Etapa 2

Primeiro contato

2-4 semanas

Reunião com a Presidência da CBF	Empreendedores + interlocutor	Confirmação de agenda
Reunião com o Departamento de Competições	Empreendedores	Alinhamento inicial
Reunião com a CBF Academy	Empreendedores	Validação metodológica
Reunião com o GT das Categorias de Base	Empreendedores	Apresentação ao grupo

Etapa 3

Apresentação formal

1 semana

Apresentação ao GT das Categorias de Base	Empreendedores	Aprovação conceitual
Demonstração da plataforma (Beta)	Equipe técnica	Live demo
Discussão do modelo de negócio	Empreendedores + CBF	Termos preliminares
Benefícios para as Seleções	Empreendedores	Alinhamento com Dep. de Seleções

Etapa 4

Negociação

4-8 semanas

Definição da estrutura societária	Jurídico	Minuta de contrato
Negociação de participação e investimento	Empreendedores + CBF	Term Sheet
Definição do cronograma de implantação	Empreendedores + CBF	Cronograma aprovado
Validação jurídica e compliance	Jurídico	Parecer legal

Etapa 5

Formalização

2-4 semanas

Assinatura do contrato de parceria	Empreendedores + CBF	Contrato firmado
Constituição da Joint Venture	Jurídico	Empresa formalizada
Início da Fase 1	Equipe executiva	Projeto lançado
Comunicação institucional	Marketing	Anúncio público

11 · Conclusão

Por que a CBF deve aprovar este projeto

01O Brasil é o maior exportador de talentos do mundo, mas não tem controle sobre eles — não há banco de dados nacional de atletas.
02A CBF já reconheceu a urgência com o GT das Categorias de Base (fev/2026, 100 profissionais). Este projeto é a solução operacional que falta.
03O futebol mundial já migrou para decisões baseadas em dados: Big Data, IA e scouting estatístico.
04O projeto gera receita — assinaturas, relatórios e consultorias — com payback de 4,5 anos e ROI de 85% em 5 anos.
05Fortalecimento das Seleções: 88,5% dos convocados para a Copa de 2026 passaram pelas categorias de base.
06Redução da desigualdade regional: rede nacional chega aos 26 estados + DF.
07Alinhamento com o planejamento estratégico da CBF para o ciclo 2026-2029.

11.2 · Comparativo com investimentos da CBF

Projeto	Investimento	Retorno
Impedimento semiautomático	R$ 25 milhões	Tecnologia de arbitragem
Projeto Radar Brasil	R$ 36,9 milhões	Inteligência estratégica + receita recorrente + fortalecimento da base

“O Brasil continuará sendo o maior celeiro de talentos do mundo. A questão não é se vamos exportar jogadores, mas sim se vamos exportar com inteligência, com dados e com controle — ou se continuaremos exportando no escuro, perdendo talentos e deixando dinheiro na mesa.”
“O Grupo de Trabalho das Categorias de Base, criado pela CBF em 2026 com 100 profissionais, já está discutindo as mudanças necessárias. O Projeto Radar Brasil é a ferramenta que transformará essas discussões em uma plataforma operacional, gerando dados, inteligência e resultados concretos para o futebol brasileiro.”